公司动态

  6月24日，集团党委书记、董事长梁金辉赴龙瑞玻璃公司开展调研工作。集团党委副书记、总裁李培辉，集团财务总监叶长青陪同调研。

生产现场

调研期间，梁金辉深入玻璃公司深加工综合车间，实地查看车间生产运行状况、自动化设备运转情况，详细询问现场安全生产、环保监测等各项工作落实情况。同时，近距离走进生产岗位，与一线员工亲切交流，细致了解员工在岗工作状态、岗位履职情况，关切询问员工诉求。

与员工交流

随后召开座谈会，梁金辉认真听取龙瑞玻璃公司上半年业务工作开展情况汇报及各级会议部署、各项重点工作任务的落地成效。梁金辉对龙瑞玻璃公司阶段性工作成效给予肯定。他指出，龙瑞作为集团白酒主业配套服务的重要板块，近年来技术创新实力持续增强，经营管理质效稳步提升，管理团队与员工队伍精神面貌焕然一新、整体战斗力显著提升，充分肯定了公司全体职工的辛勤付出。

针对当前白酒行业整体经营承压的市场形势，梁金辉强调，玻璃公司要牢固树立底线思维，精准防范行业周期性风险、经营决策风险、资金链风险，坚决破除大企业病。要始终紧扣集团“3663”发展规划，坚守服务白酒主业的核心战略定位，坚定信心穿越行业周期，持续稳住企业发展基本盘、激活内生发展动力。

座谈现场

就玻璃公司下一步重点工作，梁金辉提出五项具体工作要求。一是深化内部协同、赋能主业发展。加强与古明黄及集团各配套子公司的协同联动，主动前置参与产品源头设计，精准对接主业发展需求，积极推进人工智能落地应用，培育壮大新质生产力。二是深耕外部市场，全面走访开拓周边市场，实现服务半径全覆盖，依托行业协会平台，嫁接优质资源，借力集团品牌优势与供应商资源，多渠道、多举措开展市场宣传与拓展工作。三是拥抱前沿技术，学习应用行业新技术，持续优化生产工艺环节，稳步提升产品正品率，积极借鉴、引进行业成熟AI技术及先进生产经验，以技术革新助力企业发展。四是强化管理，抓实人力资源、安全生产、绩效考核、成本管控等各项管理工作，持续提升管理团队解决问题、化解矛盾的能力。时刻紧绷安全环保弦，持续践行集团横下“一条心”、狠抓“两条线”、落实“三个作为”、构建“四大生态”的工作要求，营造良好的企业发展生态。

五是加强与5A管委会沟通对接，积极探索将玻璃公司纳入集团工业旅游线路，深入挖掘玻璃产品艺术化、生活化应用场景，培育企业发展新增长点。

龙瑞玻璃公司管理团队、支委班子成员参加调研。

文/图：方梦园